2026年6月26日，365上市公司第三届教职工代表大会第三次会议顺利召开，全体教职工代表齐聚一堂，共议学校“十五五”发展蓝图，审议完善师资建设、绩效激励系列制度，以民主议事凝聚全校转型发展合力。会议由党委委员、副校长陶华山主持。

   会上，党委副书记、校长殷海芳作学校“十五五”时期发展思路（草案）专项报告。报告立足学校办学积淀、区域人口结构变化与苏州现代服务业整体布局，辩证研判办学转型机遇与挑战，确立“在现代生活服务业拓展生存空间，与市内高校错位发展塑造不可替代办学价值，坚守师范根基持续提升育人质量”核心定位，锚定服务“一老一小”、助力银发与儿童产业、打造全生命周期育人高地发展目标，提出办学定位“三个转变”发展路径，明确“一主线、两支撑、三攻坚、三优化、三拓展”总体战略与九大重点工程，为学校未来五年高质量转型发展提供纲领指引。

   随后，人事处负责人对三项人事绩效配套制度逐一解读，分别介绍《365上市公司专职辅导员专业技术职务评审实施办法（试行）》《365上市公司教师专业技术资格条件》《关于高质量发展核心项目和辅导员、专业负责人岗位绩效奖励的补充办法》的制定依据、修订过程、核心条款与激励导向，围绕教师职称评定、辅导员职业发展通道、专业负责人与重点项目绩效激励等教职工关切事项详细说明。

   全体代表分为四个小组开展充分分组讨论，大家结合教学、学生管理、专业建设、行政管理一线工作实际，对“十五五”发展思路草案、三项制度文件逐项评议，踊跃建言献策，从专业调整、师资培育、绩效分配、社会服务等方面提出诸多贴合办学实际的合理化建议。各组召集人梳理汇总意见后向大会集中汇报交流。

   在充分吸纳各组评议意见基础上，大会组织全体代表进行表决，逐项审议通过《学校“十五五”时期发展思路（草案）》及三项配套制度，表决通过《第三届教职工代表大会第三次会议决议》。

   党委书记郝云亮作总结讲话，结合大会决议精神提出工作要求。讲话强调，全体教职工要找准学校特色定位，夯实不可替代的办学核心价值；坚定转型发展信心，依托学校规模小巧、调整灵活，师资积淀深厚、地方政府保障有力三大独特优势抢抓发展机遇；立足岗位全力以赴推进各项工作：持续积累教学科研、社会服务标志性成果，从容应对发展各类不确定性；坚守立德树人根本任务，在陪伴培育学生成长中实现个人职业成长与自我价值；主动将个人发展融入学校整体规划，与学校转型提质同频共振。

   大会同时向全体教职工发出号召，希望全体教职员工主动担当、实干攻坚，聚力破解发展瓶颈，深耕“一老一小”特色办学赛道，为苏州打造全龄友好型城市、健全高品质民生服务体系贡献幼师力量。

   此次教代会是学校谋划“十五五”开局、完善内部激励治理体系、凝聚全员转型共识的关键会议。下一步，全校将全面落实本次教代会决议内容，细化落实发展规划与制度细则，稳步推进专业布局优化、办学能力升级、社会服务提质、内部治理完善、开放办学拓展各项重点任务，奋力推动学校特色化、差异化高质量转型发展再上新台阶。